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Idées

De nombreuses idées, évaluées avec équité. Les meilleures, présélectionnées par vos équipes.

Soumettez un problème à Nexus : il génère des idées selon plusieurs approches, puis demande à des modèles distincts de les comparer et de les contester. Les idées sont confrontées à l’existant avant que quiconque ne s’y attache, et vos collaborateurs valident la présélection.

Plusieurs méthodes de génération d’idéesJuges et critiques séparésVérification préalable de l’existant
nexus · sessions d’idéesDonnées d’exemple
Chaque session d’idées, sa profondeur, son coût et son statut
Sessions d’idées. Visualisez chaque session, sa profondeur, son coût et son statut.Données d’exemple
Juges et critiques

Des idées comparées par un modèle, contestées par un autre.

Choisissez quels modèles comparent les idées et lesquels s’y opposent. Les séparer évite que les biais d’un seul modèle ne définissent ce qu’est une bonne idée.

  • Juges et critiques choisis séparément
  • Différentes familles de modèles là où c’est pertinent
  • Notes justifiées
nexus · juges et critiquesDonnées d’exemple
Choix des modèles qui comparent et contestent les idées
Juges et critiques. Choisissez quels modèles comparent les idées et lesquels les contestent.Données d’exemple
Existant

Confrontées à l’existant, avant que quiconque ne s’y attache.

Les idées sont vérifiées auprès des sources externes que vous autorisez. Vous voyez exactement ce qui sort de l’entreprise à chaque recherche.

  • Sources choisies par vos soins
  • Traçabilité des données sortantes
  • Correspondances liées à chaque idée
nexus · sources d’antérioritéDonnées d’exemple
Sources externes consultables lors des sessions d’idées
Sources d’antériorité. Contrôlez les sources externes consultables lors des sessions et ce qui sort de l’entreprise.Données d’exemple
Présélections et budgets

Vos équipes valident la présélection. Les budgets encadrent les sessions.

Définissez combien de personnes doivent approuver une présélection avant son partage, et fixez des plafonds par session et par équipe.

Approbations des présélections

  • Approbateurs définis par équipe
  • Partage uniquement après approbation
  • Chaque décision enregistrée
nexus · approbations des présélectionsDonnées d’exemple
Nombre de personnes devant approuver une présélection
Approbations des présélections. Définissez le nombre d’approbations requises avant de partager une présélection.Données d’exemple
Questions

À propos d’Idées.

Pour quel type de problèmes est-ce conçu ?

Nouveaux produits et services, évolutions de processus, contournement d’une contrainte, noms, offres. Tout sujet où disposer de plusieurs bonnes options est utile.

Notre problème est-il envoyé à l’extérieur ?

Uniquement vers les sources et modèles que vous autorisez, et vous voyez ce qui sort à chaque session.

Planifier un briefing

Apportez un problème qui mérite d’être résolu.

Nous le traiterons ensemble dans Idées et vous montrerons comment la présélection a été établie.